Üst Düzey Yönetici Seçme ve Yerleştirme

Doğru yöneticiyi yalnızca özgeçmişiyle değil, kuruma yaratacağı etkiyle değerlendiriyoruz.

Üst düzey ve kritik pozisyonlarda verilen işe alım kararları, kurumun stratejik yönünü, kültürünü, ekip yapısını ve büyüme kapasitesini doğrudan etkiler.

Bu nedenle yönetici arama sürecini yalnızca uygun adayların bulunması olarak değerlendirmiyoruz. Öncelikle pozisyonun organizasyon içindeki varlık nedenini, karar alanını, liderlik beklentilerini ve başarı ölçütlerini netleştiriyoruz.

HumaxHR Üst Düzey Yönetici Seçme ve Yerleştirme hizmeti; kurumun stratejik hedeflerine liderlik edebilecek, görev kapsamının gerektirdiği yetkinliklere sahip ve kurumun çalışma kültürüyle uyum gösterebilecek yönetici adaylarının belirlenmesini amaçlar.

%100

Organizasyonel Katkı

Hangi Pozisyonları Kapsar?

Hizmetimiz kurumun ihtiyacına göre;

  • Genel müdür ve genel müdür yardımcısı,
  • C-seviye yönetici,
  • Direktör,
  • Bölüm ve fonksiyon yöneticisi,
  • Proje ve operasyon yöneticisi,
  • Satış ve iş geliştirme yöneticisi,
  • İnsan kaynakları, finans, üretim ve teknik fonksiyon yöneticisi,
  • Kurum açısından kritik uzmanlık ve kilit roller için uygulanabilir.
Woman Smiling

Yaklaşımımız

Her arama süreci kurumun stratejisi, organizasyon yapısı ve pozisyonun yaratması beklenen etki dikkate alınarak tasarlanır.

Teknik deneyimin yanı sıra, adayın genel yetkinlikleri ve potansiyeli bütüncül olarak değerlendirilir.

  • Stratejik düşünme kapasitesi,
  • Karar alma yaklaşımı,
  • İnsan ve ekip yönetimi becerisi,
  • Değişim ve dönüşüme liderlik edebilmesi,
  • Paydaş yönetimi,
  • Sonuç üretme kapasitesi,
  • Motivasyonu,
  • Kariyer beklentileri,
  • Kurum kültürüyle uyumu

İhtiyaç ve Organizasyon Analizi

Kurumun stratejik hedefleri, organizasyon yapısı, büyüme planları ve pozisyonun mevcut ya da gelecekteki rolü değerlendirilir.

Pozisyon Kalibrasyonu

Pozisyonun görev kapsamı, yetki alanı, raporlama ilişkileri, başarı göstergeleri, kritik yetkinlikleri ve liderlik beklentileri netleştirilir.

Aday Pazarının Haritalanması

İlgili sektörler, hedef şirketler, benzer görevler, alternatif yetenek kaynakları ve uygun aday profilleri analiz edilir.

Arama yalnızca aktif iş arayan adaylarla sınırlı tutulmaz. Hedef profile uygun pasif adaylara da doğrudan erişim sağlanır.

İlgili sektörler, hedef şirketler, benzer görevler, alternatif yetenek kaynakları ve uygun aday profilleri analiz edilir.

Arama yalnızca aktif iş arayan adaylarla sınırlı tutulmaz. Hedef profile uygun pasif adaylara da doğrudan erişim sağlanır.

Aday Araştırması ve Ön Değerlendirme

Potansiyel adayların deneyimleri, kariyer geçmişleri, görev kapsamları, motivasyonları ve pozisyona temel uygunlukları değerlendirilir.

Yetkinlik Bazlı Yönetici Değerlendirmesi

Adaylarla yapılandırılmış görüşmeler gerçekleştirilir. Geçmiş deneyimlerin yanı sıra adayın benzer durumlarda nasıl karar aldığı, ekipleri nasıl yönettiği ve sonuçları nasıl oluşturduğu incelenir.

İhtiyaca göre vaka çalışmaları, envanterler ve ek değerlendirme araçları sürece dahil edilebilir.

Kısa Liste ve Aday Raporlaması

Pozisyona en uygun adaylar karşılaştırmalı bir kısa listeyle sunulur.

Her aday için deneyim, yetkinlik, motivasyon, kültürel uyum, güçlü yönler, olası riskler ve dikkat edilmesi gereken alanları içeren değerlendirme raporu hazırlanır.

Referans ve Geçmiş Kontrolleri

Nihai adaylar için yapılandırılmış profesyonel referans görüşmeleri gerçekleştirilir. Referans sürecinde adayın liderlik tarzı, çalışma biçimi, sonuç üretme kapasitesi ve gelişim alanları değerlendirilir.

Teklif ve Yerleştirme Desteği

Teklif süreci, aday beklentileri ve kurum koşulları arasındaki dengenin kurulması amacıyla desteklenir.

Göreve Başlama Sonrası Takip

Yerleştirilen yöneticinin göreve uyum süreci belirli aralıklarla takip edilir. İlk dönem hedefleri, paydaş ilişkileri ve organizasyona entegrasyon süreci değerlendirilebilir.

  • Stratejik pozisyon ve liderlik profili
  • Yetkinlik ve başarı kriterleri
  • Hedef şirket ve aday pazar haritası
  • Değerlendirilmiş aday kısa listesi
  • Aday bazlı kapsamlı değerlendirme raporları
  • Aday karşılaştırma matrisi
  • Referans kontrol raporu
  • Teklif ve yerleştirme desteği
  • Göreve başlama sonrası uyum takibi

 

  • Kritik bir yönetici pozisyonu uzun süredir doldurulamıyorsa,
  • Piyasada sınırlı sayıda bulunan bir profile ulaşılması gerekiyorsa,
  • İşe alım sürecinin gizli yürütülmesi isteniyorsa,
  • Kurum büyüme veya dönüşüm dönemindeyse,
  • Mevcut görevin kapsamı yeniden tanımlanıyorsa,
  • Adayların yalnızca deneyim değil liderlik kapasitesi açısından da değerlendirilmesi gerekiyorsa,
  • Yanlış işe alım riskinin kurum açısından yüksek olduğu bir pozisyon söz konusuysa.
  • Kritik pozisyonlarda karar kalitesinin güçlendirilmesi,
  • Aday havuzunun aktif başvuruların ötesine taşınması,
  • Teknik yeterlilik, liderlik kapasitesi ve kültürel uyumun birlikte değerlendirilmesi,
  • Yönetim ekiplerinin zaman ve kaynak kaybının azaltılması,
  • İşe alım sürecinde gizlilik ve profesyonel temsil sağlanması,
  • Yeni yöneticinin kuruma daha sağlıklı uyum göstermesi.